Там
происходит раскачка энергий третьего диапазона (специальные упражнения,
возникновение резонанса в кругу единомышленников), и человек получает заряд
бодрости и уверенности в себе на некоторое время. Затем, после тренинга, он
вновь попадает в среду людей, излучающих вибрации неуверенности, страхов,
раздражения и т.д. Находясь длительное время в среде этих излучений, человек
постепенно «пропитывается» ими, его энергичность и успешность падают.
Возможно, именно поэтому успешные люди не любят ездить в метро – они
интуитивно избегают тех вибраций, которые характерны для большей части
пассажиров этого вида транспорта.
уверенности и вытекающей из него успешности нужно либо периодически
заряжаться этими энергиями (например, на тренингах), либо создать на своем
предприятии такую атмосферу уверенности в успехе – если это зависит от вас.
Здесь речь идет не о зависимости, а об осознанном использовании механизма
подзарядки себя нужными вибрациями.
Скорее всего, эти же энергии испытывают проповедники и популярные
артисты, выступающие с массовыми концертами. Чем больше толпа слушателей
(или зрителей), тем более сильные ощущения испытывают выступающие. Они как
бы купаются в волнах людского внимания и восхищения (то есть в исходящих от
людей энергетических потоках энергий восторга). Понятно, что, ощутив эти
состояния один раз, хочется ощущать их вновь и вновь.
Чуть более слабые энергии третьего диапазона, наверное, получают люди,
выступающие перед большими аудиториями опосредованно, то есть через
прессу, книги, радио и телевидение.
посылают свои энергии выступающему или автору. Если это хорошие энергии,"
"то можно получить своеобразный кайф от них - только для этого ваш
«внутренний приемник» должен быть настроен на этот диапазон вибраций. Те, у
кого он настроен на третий диапазон, бессознательно тянутся работать в
средствах массовой информации.
человеку все равно, где работать. Он получает от жизни другие удовольствия.
В более примитивной форме власть может проявляться в виде
авторитарного стиля руководства, причем на любом уровне. Люди с таким стилем
руководства встречаются в должности бригадира строителей, учителя в школе,
«бригадира» в криминальной структуре или директора огромного завода.