– Я вас понял, – четко, по-уставному, произнес Кайров. Собираясь уходить, поднялся и спросил:
– Кстати, по моему рапорту с Бирюковым говорили?
– Да. Ты только за этим ко мне пришел?
– Не только. Хотел узнать в каком состоянии дело с расследованием колодца. Как-никак я все-таки старший инспектор уголовного розыска.
– Тогда садись, поговорим по душам.
Кайров вернулся на свое место. Подполковник достал из стола рапорт, еще раз прочитал его и, глядя Кайрову в глаза, заговорил:
– Понимаешь, не указан в твоем рапорте тот импульс, который вывел Бирюкова из равновесия.
Кайров нахмурился."
"– Там ситуация была иная. Увидев Бирюкова пьяным, я вспылил, но это не дает ему права…
– Вот видишь! – живо перебил подполковник. – Бирюкову это не дает права. А кто нам с тобой дал право вспылить? Не обижайся, и себя имею в виду. Бывает, тоже срываюсь, а когда одумаюсь, стыдно становится.
Понимаешь, сами того не замечая, привыкаем мы к этакому барскому тону в обращении с подчиненными. А те в свою очередь, становясь руководителями, будут копировать нас. Плохо это, капитан, ой плохо…
– Вас не устраивает моя работа? – насторожился Кайров.
– Зачем так ставить вопрос? Ты исполнителен, дело знаешь свое. Скажу больше: мне легко с тобою работать. А вот подчиненным… твоим подчиненным, видишь ли, трудно.
– Не красное солнышко, всех не обогреешь.
– На нашей работе греть и не надо. Надо требовать, но без крика и топанья ногами.
Прервал подполковника Борис Медников. Торопливо ворвавшись в кабинет, он сел против Кайрова, отдышался и, заметив, что Кайров с подполковником молчат, спросил:
– Я помешал? Серьезный разговор был?
– Нет, Боря, не помешал, – ответил подполковник. – Толкуем вот о взаимоотношениях руководителей с подчиненными.
– О-о! Интересная тема. По-моему, здесь все должно строиться на доверии. Есть интересный пример.