Лекарей со слабым даром просто надо научить правильно пользоваться тем, что они имеют в своём распоряжении, тогда они смогут лечить не хуже, чем такие, как Захарьин и его последователи.
Задолго до обеда медсестра напомнила мне, что этот самый обед надо ещё и заказать. Где и как это сделать она меня научила. В знак благодарности за эту информацию и за комфортное начало совместной работы я заказал обед на двоих. Думаете неправильно? Не обязан граф кормить средний медицинский персонал? А я думаю наоборот, ничего зазорного в этом нет.
Перед самым обедом зашёл секретарь и сказал к трём часам подойти в кабинет главного. На вопрос о причине явки, он только развёл руками. Я выглянул в коридор, пациентов набежало немало, до трёх можно и не успеть. Ни фига страшного, работать в режиме цейтнота я научился ещё в прошлой жизни. Единственное отличие, что там не надо было медитировать после сложных случаев, чтобы восстановиться.
"Я поблагодарил Лену за отличный рабочий день и прекрасное взаимопонимание с полуслова. Она буквально предвидела, что мне может понадобиться в следующий момент. Например, когда привезли пациента с переломом ключицы, она вызвала мастера душ сразу, не дожидаясь моего распоряжения.
Я подошёл к кабинету Вячеслава Петровича в полной уверенности, что он решил начать проводить семинары с сегодняшнего дня, а не со следующей недели. Секретарь сказал, что я могу войти. Вместо ожидающей моего появления группы обучающихся, в кабинете сидел только Гладышев в гордом одиночестве.
— Добрый день, Александр Фёдорович, — он встал из-за стола и вышел ко мне навстречу, протягивая руку. — Я заходил сегодня к Андрею Степановичу, хотел посмотреть, чему он научился. И знаете, я приятно удивлён! Ещё вчера я думал, что нам придётся от него избавиться, пусть ищет другую работу. А теперь я уже так не думаю, его эффективность значительно выросла, учитывая, что у него самый слабый дар во всей клинике.