Если быть более точным — за счёт Ун Хонг и найденного ею спонсора. Но постоянно так продолжаться не могло. Находись мы тогда в состоянии открытого противостояния с Джи Хё и она отыскала бы способ помешать проведению мероприятия.
Собственно, она и так пыталась это сделать — пусть пропавший ведущий и объявился на следующий день, объяснив своё отсутствие мелким автомобильным инцидентом и разряженным телефоном, но я был уверен, что без неё или кого-то из подручных тут не обошлось. Что уж говорить про текущий момент? Фрилансеры или чужие сотрудники — не слишком надёжный вариант.
"Дополнительно, ситуацию осложнял масштаб противника. Когда у человека имеется долгосрочный контракт с крупной компанией, а противостоит им точно такая же структура, то он будет держаться за своё место и постарается выложиться на полную. Если не брать случаи откровенного криминала с угрозами членам семьи или чем-то подобным, простым подкупом его не пронять. Потому как свою работу он потеряет, а найти новую в крупной корпорации и с карьерными перспективами, непросто.
В нашем случае, всё было иначе. Начинающее агентство талантов со скромными финансовыми возможностями и головной офис Чен Групп с его многомиллиардными бюджетами. У вторых были все возможности для подкупа и переманивания персонала. Особенно, если речь шла о тех, кого трудоустроить официально было невозможно.
Поэтому требовались люди с особенными характеристиками. Во-первых, рухнувшие почти на самое социальное дно и потому готовые рисковать ради статуса и денег. Во-вторых, обладающие определённой личной мотивацией. А в-третьих, располагающие необходимым уровнем профессионализма.
Сложный набор необходимых качеств. Тем не менее, отыскать кандидатов, которые могли ему соответствовать, у меня вышло.
Пять человек, ранее входящих в состав «команды стратегического порядка» одного из полицейских участков города. Был в Сеуле такой эксперимент, запущенный местным руководством. Формирование отдельных команд, которые занимались бы ключевыми объектами преступного мира, независимо от их отраслевой принадлежности.